序号

姓  名

单位名称

职务

职称

主要业绩

1

包俊胜

金华市财政局

会计处处长

/

包俊胜，男，1983 年12月出生，中共党员，本科学历，现任金华市财政局会计处处长、金华市注册会计师资产评估行业党委副书记。他热爱会计事业，在会计管理工作中积极进取、主动担当、善于创新，为加强会计制度、会计行业、会计队伍建设作出积极贡献，近四年累计获得副厅级以上领导肯定性批示 7 次。

一、敢于探索创新，财会管理业绩突出。
  挺身而出的“吹哨人”。承办省厅交办的全国首例集团化网络制售虚假审计报告案，首次探索以刑事罪名追究责任，接到案件线索后第一时间代表财政部门进行报案，带头与公安部门行刑联合，吹响全国首例网络售卖虚假审计报告案的号角。案件侦破工作得到财政部、浙江省财政厅，以及金华市委、市政府主要领导肯定性批示。同时，深挖扩线，扩大战果，成功破获后续系列案件，捣毁制售虚假审计报告窝点 9 处，抓获制售虚假审计报告嫌疑人 133 名，缴获印章 500 余枚，冻结涉案资金 8500 余万元，查明虚假审计报告逾 30 万份，报告资产总额合计逾千亿元。

担当实干的“带头人”。承担省改革试点工作，开发建设“浙企一表通”系统，从协调多部门数据，到赴企核实，再到后期应用调试、细节修改，项目成果初现。该系统使用会计信息雷达功能，通过分析和评估财务报表数据，发现问题并提供会计信是质量改进建议，帮助企业应对市场风险。

二、善于党建引领，助推行业高质发展。
  加强党建基础，打造党建品牌。注重党建工作，带领金华市行业党建工作连续三年获得全省党建考核优秀等次；积极打响金华行业党建品牌，在省行业主题党课比赛上，先后获得全省第一名、第二名的好成绩。注重服务小微企业，打响“三服务暨“无微不至”“三师助企”等党建品牌，相关专题报道多次刊登在《中国会计报》头版头条。结合行业特点，优化营商环境。指导行业协会发放全省首个免费会计服务券，投放金额 255 万元，切实减轻企业财务负担，体现行业担当，获得省行业党委充分肯定，并获浙江新闻、金华新闻、《中国会计报》等媒体专题报道。强化制度力量，借力专家后盾。成立金华市注册会计师行业首届专家委员会，在全省率先出台《市“两师”行业人才培育奖励办法》，帮助行业引人留人。

三、培育财务人才，加强人才队伍建设。

着力培育人才，为发展“栽苗子”。牵头组织完成 2022 年度全市财会知识大赛，组织金华代表队参加全省财会知识大赛，获得了笔试全省第二，决赛全省第四名的好成绩。开展市会计领军人才培训、市高端会计人才（企业类）、市高端会计人才（行政类）选拔及培训，培养人数及规模在全省位居前列；牵头组织了全省首个地市级注册会计师行业后备人才培养，为行业夯实基础。连续四年组织开展行政事业单位财务会计人员培训，培训做法获得省财政厅主要领导批示并在全省推广。着力勤学钻研，为发展“厚底子”。积极调研，倾听行业心声，撰写 2 篇论文、课题，分别获得市一等奖、省二等奖。本人还获评金华市第三期会计领军人才，并当选为省注册会计师协会第二届注册管理委员会委员。

2

余雅俊

浙江博蓝特半导体科技股份有限公司

副董事长

高级会计师
  高级经济师

余雅俊，女，1983年9月出生，浙江大学硕士研究生学历，高级会计师、高级经济师职称，现任浙江博蓝特半导体科技股份有限公司副董事长兼财务总监、董秘。余雅俊同志从事财务会计管理工作近二十年来，热爱财务会计事业，勤勉尽责，诚实守信，爱岗敬业，具有较强的专业胜任能力和职业判断能力，在加强公司财务管理、重视内控制度建设和信息化建设、财会队伍建设及诚信建设等方面取得显著成绩，参与企业重大经营活动和资本运作、资产重组，在预测、决策、控制、分析企业资产安全运行等方面卓有成效，在金华企业财务界拥有较强的影响力。曾获全国巾帼建功标兵、浙江省创新女杰、浙江省巾帼建功标兵、省级会计管理试点项目领衔人、金华市会计领军人才、金华好人（敬业奉献类）、金华市人大代表、金华市劳动模范、金华市十大杰出青年、金华市三八红旗手、金华市会计专家库专家、金华市321人才、金华市高技能人才（劳模）创新工作室领衔人、金华市创新创业先锋女企业家、金华市工商业联合会常委、金华市青年科技工作者协会副会长、金华市企业联合会企业家协会副会长、金华市女企业家协会副会长、金华市巾帼创新创业导师、浙江师范大学财经商贸硕士研究生实践导师、开发区首批拔尖人才、开发区优秀企业家、优秀军嫂。所在企业集团先后荣获中国轻工业联合会科技进步一等奖、省科技进步一等奖、省科技发明三等奖、省科技成果奖、浙江省制造精品、浙江制造标准、省级专精特新企业、省级节水标杆企业、省级绿色工厂、金华市优秀企业、金华市专利示范企业、连续三年纳税超千万元企业、金华开发区政府质量奖、金华开发区工业十强、经济密度奖十强企业，取得了较好的经济效益和社会效益。

一、创新财务管理模式，增强内控管理

充分运用自身财务专业能力及管理经验，通过一系列切实有效的财务创新管理举措，业财融合，财务管理创新赋能，增强企业控制力，提升企业管理水平、经营业绩、盈利能力。

二、拓宽融资平台，主导推进企业IPO进程

为适应企业发展需要，充分发挥财务和董事会秘书的专业能力，有效整合资源，拓宽融资平台。半导体行业作为资金密集型产业，在扩产上量过程中对资金需求总量迅速增加且非常迫切。余雅俊站在专业的视角，未雨绸缪，积极主动寻找外部投资者，主导企业融资全过程。从前期的投资机构现场走访，介绍公司整体情况及未来发展，建立良好互信基础，到中期的投资机构进场展开全面尽职调查，配合提供财务、法务、历史沿革、市场前景、上下游等数据资料，并针对投资机构提出的市场份额、利润增长点、毛利率变动、重要供应商及客户占比情况、公司基本面运营情况等重要问题进行详细解答,直至后期的投资协议条款内容审核签订，累计完成近50家投资机构的接待、尽职调查工作，先后成功引入14家投资者，融资金额达9亿元，为公司扩产所需的配套流动资金和设备购置等重大发展战略提供了强有力的资金保障，为企业跻身至行业排名前三的市场地位奠定了扎实的基础，抓住了最有利的市场机遇。

3

汪  铭

金华市中心医院

总会计师

高级会计师

汪铭，男，1975年11月出生，中共党员，本科学历，高级会计师，从事财务工作27年，目前担任金华市中心医院医疗集团总会计师。一直以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，严格执行会计法律法规和准则制度，严守会计职业道德，在严肃财经纪律和健全运营管理体制等方面，为本单位的财务管理工作发挥了重要作用。因工作业绩突出，2012年被省卫生厅评为“浙江省卫生系统会计先进工作者”、2015年度被评为金华市“信义会计”先进个人，2016年入选金华市财政会计领军人才。现将工作事迹汇报如下：
    （一）参与重大事项决策，发挥经济监督和决策支撑作用

作为负责集团经济管理的总会计师，积极参与重大事项决策，协助书记、院长做好各项重点工作。合理安排重大项目资金拼盘，争取资金支持，落实新院区等建设项目政府专项债券和中央预算内资金补助共计10.4亿元；积极争取并落实金义新院区开办设备补助6.3亿元；落实疫情期间方舱医院、核酸检测基地等项目建设和设备资金1.3亿元；积极推进已完工项目决算工作，近三年累计完成11个政府投资项目近10亿元的财务决算审计，为集团发展争取更多的资金支持和更好的外部发展空间。
    （二）推进医院运营管理，提升公立医院高质量发展新效能。

积极建立科学决策、分工负责、协同落实、评价反馈的运营管理机制，将经济管理各项要求融入集团核心业务流程和质量控制各环节，促进业务活动规范管理。以协同管理理念，推进多院区财务管理转型，建立集团统一的内部控制体系，实现财务、成本、预算、会计核算、价格、资产、会计监督等制度纵向贯通。通过实行集团人、财、物一体化管理，降低物资采购成本，将成本控制逐级落实到各院区、科室，实施成本控制集约化管理。案例《基于DRG支付方式下的成本管理路径研究》，获2022年中国现代医院管理典型案例。

（三）完善各项制度建设，推动绩效分配改革

组织制订、修订资金审批、财务收支管理等各类财务制度26项。利用信息化审批流程提高审批效率。积极改革薪酬分配制度改革，落实“两个允许”要求。以公益性和增加知识价值为导向，完善分配方案，优化调整薪酬结构，将事业发展目标任务、绩效考核业务指标和质量控制流程要求融入分配方案，积极发挥分配方案的激励和杠杆作用。

（四）加强信息系统建设，推进业财融合管理纵深化。

利用信息化手段促进业务与经济管理融合，按照系统互联、数据共享、业务协同原则，在成本管理、医保管理、药械流程管理、资产管理、合同管理等方面累计投入3235万元建设信息平台，强化医疗服务行为转化为经济行为的流程管控和内部监管。案例《内控视角下多业务融合的合同管理信息系统构建与应用》荣获国家卫健委2022年度中国现代医院管理典型案例优秀奖。《经济合同内容专项审计》被评为“2020年度金华市优秀内部审计项目”

（五）强化内控管理体系建设，推进医院规范化运行。

加强对经济事项的全过程监督，创建“问题清单+整改清单”管理模式。使医院财务、内审从单纯的查错纠弊向风险管理拓展，由事后监督向主动跟踪监督转变。加强经济事项日常监督，前移审核关口，开展事前审查、事中监督、事后跟踪的经济事项全过程监督，及时堵塞漏洞，完善管理流程，达到持续改进的效果。案例《基于全过程审计监督的内部审计清单督导模式的创建与应用》荣获国家卫健委2021年度中国现代医院管理典型案例优秀奖。

（六）加强团队建设，有效发挥辐射带动作用。

高度重视对财务人员的素质提升和团队建设工作，通过完善财务管理制度与职责设定，明确工作责任和应遵循的准则，让相关财务人员充分知晓工作中存在的风险点及相应控制措施，不断将财务管理落到实处。重视团队精神培养，发挥“传帮带”精神，增强团队协作能力，提高工作效率。重视高端人才培养，逐步增强财务人员专业理论水平与业务实操能力。目前财务团队共29人，其中高级会计师3人，中级会计师8人，财政会计领军和高端人才培养4人。

4

金军政

金华市国有资本运营有限公司

国有资本运营中心经理

高级会计师

金军政，男，1986年1月出生，中共党员，本科学历，管理学学士，高级会计师。曾任金华市城投集团财务管理部副经理（主持工作），现任金华市国有资本运营有限公司国有资本运营中心经理，负责公司财务管理及投融资管理，兼任浙江陆港物流发展有限公司董事长。获2020年度国资优秀共产党员称号，市城投集团2020年、2021年“特别贡献奖”，是义乌市第一批会计领军人才、金华市第三期会计领军人才。

1.主持多项企业重组、重大资产收购工作，成效斐然。

自2020年任职金华城投集团财务负责人以来，主持完成原多湖商务区管委会、市建设局等下属11家企业股权划转及财务整合事宜，完成八达仪表、金华银行、金华世贸中心等多个重大资产投资收购业务，使集团资产规模较2019年翻一番，达到360亿元，同时，拓展了产业链，增强了集团市场化竞争力，有效提升了集团的造血功能及融资能力。

2.投融资领域专业水平高，资金保障有力。

精通各种融资方式，建立集团统一融资平台，提高资金使用效率，积极拓展债券发行等直接融资工作，优化融资结构，降低融资成本。

在金华城投集团任职期间，每年为上百个项目提供上百亿建设资金保障。为降低融资成本，牵头整合集团融资资产，搭建以企业债、项目贷、流贷、抵押贷、PPN、超短融、公司债、中期票据等多种组合的融资方式，科学规划融资方式占比，通过低成本的融资方式置换存量高成本债务，实现降本增效的作用；合理安排中短期借款比重，解决流动性资金需求，同时控制资金流动性风险；做好项目规划，落实项目贷资金。在融资规模大幅增长的情况下，综合融资成本从2019年的5.44%下降至2022年的3.53%，降低了191BP，大大节约了融资成本。

金华市国资运营公司成立后，牵头完成AAA国内评级、A国际评级，成为浙江省地级市国内国际信用评级最高的企业之一。充分发挥资金集聚效应，积极拓展直接融资业务，金华国资运营公司成立一年以来，已取得100亿元债券批文，成功发行债券31亿元，平均发行利率2.77%，发债利率屡创全省全国新低，其中2023年6月发行的6亿元公司债券，发行利率为2.6%，创2023年以来全国同期限同品种债券发行利率新低。

5

赵  晨

金华市交通投资集团有限公司

资金财务部经理

高级会计师

赵晨，男，1984年10月出生，本科学历，高级会计师，担任金华市交通投资集团有限公司资金财务部经理。集团财务人员超百人，近年来充分发挥自身财务专业优势，深耕本职工作、坚持在财务管理领域有创新、有实绩、有闭环，取得了一定成绩。现为省交通运输系统财务审计专家库专家，金华市第一期高端会计人才培养对象。现将主要工作总结如下：

一、优化财务管理，提升运营效能

助力国企改革发展，积极从改革创新、制度管理、运行成本等角度谋创新、求发展。1.助推重要改革落地。根据整合市区交通类资源的部署要求，在整合重组、股份收购及混改项目中，负责清算、划转、收购、合并等重要工作，助力集团从资产规模6.3亿元、营收52万元，提升至资产规模超750亿元、营收超33亿元，从全省地市交投第三梯队提升至第二梯队首位；2.重大项目决策实施有成效。牵头负责编制金华最大国道金义中央大道项目资金拼盘方案，数次赴省财政厅对接，助推项目落地，该经验获省交通厅点赞并推广；3.完善企业财务制度。从人员管理、风险防范、决策支持等多维度规范财务管理，助推成本降低。4.集团层面做好税务筹划。从资产划转、房产租赁、内部交易、优惠政策等方面合理减免税费，近三年税金节省、减免及退补超5亿元。

二、强化风险管控，护航企业发展

坚持执行会计法律法规和准则制度，充分发挥财务内控机制核心作用。1.把好数据质量关。积极推进财务信息化建设，率先实现财务软件核算的全面统一，实现上报数据质量更精准、更高效，获全省企业国有资产统计工作成绩突出集体；2.把好财务监督关。任职期间，历经国家、省和地方各项审计数十次，均无重大问题，财务工作多次获得检查人员肯定，特别是在国家审计署上海特派办的专项审计中，研读政策和相关案例，积极沟通，有效化解项目隐债风险；3.把好债务清零关。根据隐债化解任务和化解标准，制定方案，实现债务清零，化债工作专报获市领导批示肯定。

三、转化管理效力，把握政策机遇

主动担当作为，创新发展财务管理新模式、新手段。1.率先创建市属首个财务共享中心。以创新模式解决编制、薪酬及结算等问题，打造数智财务管理体系，实现集团财务标准统一，资金、数据、人员的集中共享，获市国资委充分肯定并推广；2.夯实人才队伍基础。完善财务人员双向交流机制，通过“上调培训学习，下派实践锻炼”，实行定期轮岗，推动业财税融合，培养全面型人才，为企业经营发展提供有力人才支撑；3.创新融资模式，驱动资金成本创新低。实现主体评级从无到有，从“AA”到“AA+”的快速提级，创新产品不断降低资金成本，多次创下金华市范围历史最低记录，其中公交ABS项目为市首单绿色债券，实现了市本级资产证券化项目发行零突破，荣获介甫奖“优秀收费收益权ABS产品奖”，目前累计直融发债50亿元。4.敢为人先，积极争做政策试点，累计争取优惠、补助资金近70亿元。提前谋划储备，近年累计获地方政府一般债22.21亿元，专项债39.4亿元，其中临金高速项目为全市首笔资本金专项债；金华市以集团项目为基础取得国家综合货运枢纽补链、强链首批城市，预计三年集团可获奖补资金7.06亿，2023年已到位2.83亿元，占全市总额度的56.72%。获政策性开发性金融工具3.28亿（为市本级首笔政策性开发性金融工具贷款）；获中央预算内投资资金补助0.26亿；省海洋（湾区）经济发展资金0.12亿。

6

胡灵慧

浙江嘉益保温科技股份
  有限公司

财务总监

会计师

胡灵慧，女，1974年6月出生，会计学本科学历，中共党员，会计师，现就职于浙江嘉益保温科技股份有限公司，任公司财务总监，负责总部财务及各分子公司的各项财务管理工作。2006年5月取得中级职称，2022年通过高级会计实务考试，从事会计工作已20多年。为企业高速发展和成功上市做出了重要贡献。现将本人先进事迹表述如下：

一、扎根基础、深耕专业

1、完善各项制度，推进企业制度化、规范化管理
  主持编制《资金支付管理规定》、《资金管理制度》，《衍生金融工具管理制度》《财务会计核算制度》等相关财务制度，规定了操作原则，审批权限，操作流程及风险控制措施；统一分子公司的会计核算标准，在此基础上积极推进财务信息化及自动化建设，大大提高会计信息质量及速度，为准确及时地对外披露相关财务信息奠定坚实基础。

2、加强流程监管、确保内控制度有效运行

从2004年嘉益公司创立之初加入该公司管理团队，深耕企业生产过程中的工艺流程及数据流转监管，制定出生产过程中的各项成本管控重要节点，为企业降本增效服务。与企业共成长，为企业的发展做出重要贡献，奠定了本公司各项发展战略以财务先行的经营理念。

3、成功推进企业IPO,助力企业上市

2017年，公司启动IPO,任命为财务总监全面负责IPO过程中的各项审核工作的落实与纠正。从基础入手，发挥自己多年坚持业财融合工作作风的优势，通过深入细致的工作，资料准备充分，公司于2020年11月顺利过会，并于2021年6月在深交所创业版成功上市。的工作能力及作风也获得此次IPO辅导单位的一致好评。

二、授人以渔，资源共享

1、坚持人才是第一资源的观念，主动请缨担任企业内部商学院讲师，为企业内部员工传播相关财务专业知识、制造业企业生产过程数据管控、公司资产管理、如何成为公司合伙人的工作经历分享等课程，帮助企业内部员工提高相关工作技能，树立敬岗爱业的精神。

2、积极参加县会计学会组织的基层会计工作人员的培训工作，提升基层会计工作人员专业水平；积极参与税务师事务所组织的上市企业内控制度探讨会，为拟上市企业财务工作者答疑解惑；配合县企业家协会应对一些企业的诉求，无私分享上市成功经验，该内容于2022年3月在《金华企业》刊发

三、不忘初心，乐心公益

自2020年以来，企业通过本人主导对接县慈善总会，捐赠总计约400万元（含物资捐赠），捐赠对象涵盖西部扶贫、环卫工人、困难学校等。还主导对接慈善信托事项，成为本地区第一家与慈善信托对接的企业。

7

胡菁菁

浙江广厦建设职业技术大学

财金系主任

副教授

胡菁菁，女，1979年9月出生，中共党员，硕士研究生学历，副教授，现任浙江广厦建设职业技术大学管理工程学院财金系主任。

一、求真务实，引领专业建设改革

先后主持资产评估、大数据与财务管理专业建设。作为专业负责人，紧跟行业发展前沿，分析专业岗位职业需求，认真进行专业人才培养顶层设计，制订人才培养方案和课程标准。负责完成业税财协同创新中心亮点实验室建设；负责申报的建筑业税财协同创新实习实训基地被认定为省级实习实训基地，《基于i8软件应用的建筑业税财一体化实践课程建设》立项为教育部产学合作协同育人项目课题。分别担任建筑业税财一体化研究中心、财经类专业群教师企业实践流动站、税校党建连学联建青穗成长基地、数智财经教学创新团队项目负责人，多维度引领专业建设和教学改革创新。指导学生竞赛，会计信息化、财务大数据应用分别获全国三等奖，会计技能、财务机器人、财务大数据赛项分别获省三等奖。《诚实守信、数所用》、《建筑企业数智化财务应用》分别荣获2022、2023年度校级教师教学能力大赛一等奖、特等奖。连续3年被评为1+X优秀指导老师。

二、勇于担当，做好区域技术咨询服务

担任东阳圣华税务师事务所有限公司外聘专家，先后主持了会计信息质量检查、绩效评价、内部控制手册编制等工作。作为“红讲师”财政工作室专家，开展红色财政小故事宣讲；参与内控督导评价、内控信息化建设、电影企业会计核算规范研讨以及高师专家评审等服务，撰写的东阳市行政事业单位内部控制工作调研报告被东阳市财政局采纳，执笔的浙江省会计学会、浙江省注册会计师协会课题《基于全业务流程的行政事业单位内部控制报告实证研究——以东阳市为例》顺利结题，课题论文获金华市财政局、金华市会计学会、金华市注册会计师协会二等奖。承接完成东阳市部门预决算质量检查，助力提升全市预决算公开质量。

三、乐于奉献，助推区域会计人才队伍提升

自2012年以来，承担东阳市会计人员继续教育、财政支农政策培训等工作，主要讲授东阳市会计人员继续教育行政事业单位会计准则、行政事业单位会计制度、新收入准则、租赁准则、非货币性资产交换准则、税收政策、新形势下建筑行业疑点难点解析及风险防范、固定资产业务处理、金融工具准备、政府会计准则、政府会计制度以及财政支农培训农村报账员实务、村监会主任实务、村集体经济组织财务管理、事业单位财务规则等内容，在提升东阳市会计人员队伍整体水平上作出重要贡献。同时发挥个人优势，辐射周边，分别为磐安、金华开展财政支农培训和金华市财政支农政策师资培训，助推区域会计人才队伍提升！

8

潘  锋

横店影视股份有限公司

财务总监兼董事会秘书

中级经济师

潘锋，男，1981年8月出生，中共党员，硕士研究生学历，中级经济师，现任横店影视股份有限公司党委书记、财务总监兼董事会秘书，作为横店影视管理团队成员，潘锋同志围绕公司战略目标，协助公司董事长进行财务管理、收购兼并、信息披露等工作，制定公司的财务战略并保障其有效实施；建立健全财务管理制度，以制度来规范财务行为；强化财务创新、业财融合、信息化、数字化，促进企业健康持续发展。

一、主导公司上市、收购、重大资产重组工作。全程参与公司上市、并购工作，公司从上报材料到上市历时1年半，创当时最快上市记录。上市后主管公司并购工作，2020年成功注入控股股东内容板块资产，提升了公司在行业中地位及影响力。

二、推动财务转型，积极参与顶层设计。财务职能前置化、专业化、精细化，在重大经济事项上做到事前、事中、事后全流程闭环管理，参与制定公司战略，牵头公司五年规划工作，分析公司的发展规律和潜在风险，制定全年的财务计划，并对企业的财务状况和未来发展进行准确、深入的判断和预测，为公司制订发展战略决策提供支持。

三、完善内控建设，降低经营风险。不断对公司内控执行情况进行分析评价，统筹梳理、修改、简化现有内控体系制度和流程，使之体系化并协调融合，有机融入业务。建立资金、制度、巡查、法规等多维立体管控体系，降低公司经营风险。

四、强化财务创新，提升盈利能力。以连锁企业经营网点多、固定成本占比高等特征为出基础，提出“量变到质变”、“固定成本变动化”的财务管理理念，打通业务和财务数据链条，使业务的交易模式、交易流程与财务管理有机结合，从财务视角为公司创造价值。如针对公司第一大成本---房租，财务团队围绕公司战略，研究降本策略，提出降本方案，积极落实推进，三年共减免房租近10亿元，抵消了疫情对公司的影响，大大减轻疫情后影院经营压力，为2023年经营复苏提供助力。

五、规范税务管理，向税务筹划要效益。实行自上而下的税务管理制度，建立发票开具、纳税申报、税务筹划、税款缴纳、税务协调等总对分管理体系，大大降低下属公司税务风险，近3年公司旗下420家子分公司未受一例税务处罚。疫情三年累计退税超1.5亿元，退税率100%，缓解了公司资金压力，同时提高了公司盈利能力。充分利用国家税务优惠政策，每年为公司节税近4000万元。

六、加强人才培养，助力公司长远发展。截至目前公司财务人员338名，针对公司财务人员分布分散、素质参差不齐等难点，积极采取多项措施,通过强化企业财务管理体系建设，实施财务人员培训体系，组建财务人员学习班，为培养人才提供平台与发展方向。经统计，工作年限超过5年的财务人员中拥有注册会计师2名、税务师3名、高级会计师3名，中级会计师73名。同时制定财务人员五年发展战略，为企业培养和打造一支技术过硬、业务精湛的财务团队。

9

魏  菊

浙江三和控股集团有限公司

财务总监

高级会计师

魏菊，女，1981年12月出生，本科学历，高级会计师，担任浙江三和控股集团有限公司财务总监。担任近二十年的工作经历，有幸积累了纸箱制造行业、医药制造行业、房地产行业、投资行业、家具制造及女包生产等不同类型企业的财务工作经历，对各个行业的财务处理、财务分析、财务制度及流程设计、内控管理、预算决算、资金的调度管理、信息化推进、企业运营等有了全面的认识和把握。
    一、随着集团公司业务的不断扩张，先后主导在美国、澳大利亚成立公司跨出了公司全球化布局的第一步。
    二、全部负责子公司财务工作同时负责子公司的整体运营管理，对业务流程有了更深刻的认识，将业务财务紧密融合，做到无边界管理，充分利用财务的数据优势，挖掘数据潜在的价值，为业务服务，提升财务团队的能力的同时为公司降本增效发挥了重要作用。
    三、2018年受中美贸易战影响，负责整个项目前期调研以及后续的财务流程规划、税务规划等相关事宜，规避风险，实现利润最大化。
    四、“管理会计”试点推进，作为管理会计试点项目的项目组长，主导业务流程再造、完善成本核算体系、完善核价体系、实施和完善工厂绩效管理新模式，主导子公司精细化管理等工作，使管理会计试点工作在公司取得很好的成效。
    五、特殊税务重组，为企业合理规划税收，运用财税[2009]59号——财政部 国家税务总局《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》等文件，为企业争取税收优惠将近3000万元。
    六、私募股权投资：随着集团投资业务的不断发展，利用专业知识为经营层提供意见，取得巨大的收益。
    七、产业园投建：在上海浦东预计建立18万方商业体，计划投入20亿，投产后年收益2亿，主导前期股权架构，战略规划选择，资金预算等。
    八、先后获得金华市会计领军人才、金华市管理会计试点项目组长、浙江省国际化会计高端人才（民营企业类）、浙江省高级会计师职业任职资格评审委员会专家。